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                人力资源

                一、德才兼备原则。

                选拔和使用人才按照全面衡量,德才兼备的要求,坚持有德无才是庸人,有才无德是小人,德才不︽可偏废。
                 

                二、“效果论”原则。

                在用才上,我们不看学历看能力,不看文※凭看水平,无论是什么身份,什么学历,什么年龄,只要干得好,干■得比其他人出色,业绩突出,就大胆启用,委以重任。目前,公司技术人员和中层管理人员平均年龄都在35岁左右,车间主任平均年龄在30岁左右。这些人虽然年♂龄不大,有的学历也不是很高,但有能力、有干劲、有业绩。我们坚持的“效果论”用人机制,使一大批德才兼备的人才脱颖而出,成为企业发展的栋梁。
                 

                三、实践第〖一的原则。

                “试玉要烧三日满,辨才须待七年期”。历年来,凡各类专◤业人才,我们都先安排到车间生产一■线,让其在实践中锻炼提高,然后通过公开考▓试,择优选拔。
                 

                四、优胜劣汰的原则。

                在选用人才上,我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变,谁干→得最好,我们就作为人才加以重用;否则,只能被淘汰出局。
                 

                五、“人人①是人才”的原则。

                在人才使用№上,消除模式化和神『秘化,做到因⌒ 人而宜,量才适用。只要在合适的岗▓位上发挥出最大程度的才智,就是一定意义的人才。我们按照∮这个原则,根据每个员工的水平、特长、阅历、性格等,将卐其安排到相对适宜的岗位上,做∮到了人尽其才,才尽其能,促进了企业持续、快速、高效发展。

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